? ? ? ? 自RM新时代官网制药团体6S推行一周以来，4个样板区的6S做得有声有色，现场情况焕然一新，物品摆放变得井然有序、划线分区标识一目了然、地面洁净整洁......种种改善到达了样板区预期的效果。6月25日，为期一周的6S治理“一周一标杆”样板区革新结束，公司进行了现场验收并召开了样板区总结大会。

? ? ? ? 6月25日上午，公司总经理陈军、副总经理林红、副总经理瞿君彪在6S推进办公室成员及照料老师的陪同下，先后到仓储中心、制水车间、QA办公室、滴丸车间外包室4个样板区进行现场验收，从办公桌到文件柜，每一处细节都进行了仔细考核。

? ? ? ? 对于6S事情，验收团队给予了充实肯定，同时也对仍需要改善的地方提出了名贵意见。验收完毕后，陈总现场发表了验收及格证，这也标志着4个样板区全部顺利通过验收。

? ? ? ? 6月25日下午，RM新时代官网制药团体6S治理“一周一标杆”样板区总结会在一楼培训室召开。聚会会议通过5分钟视频，回首了6S治理推行一周以来4个样板区的改善历程。4个样板区划分从团队介绍、问题点回首、改善行动、改善亮点展示、反省及后续计划等几个方面向大会做改善结果汇报，同时发表了运动感言。

? ? ? ? 照料团队匡宇老师对一周一标杆运动进行了总结点评，并分享了几个看法：推行6S治理，首先必须摆正心态，形成共识；6S治理是一项全方位、全历程的系统工程，需要每一位积极加入、自觉维护；团结就是力量，团队一起努力，部门绩效高。

? ? ? ? 会上，公司副总经理瞿君彪、副总经理林红划分发表讲话。瞿总体现此次“一周一标杆”样板区革新项目很乐成，验收时能切实感受到明显的改善效果。6S治理是一项恒久工程，如何在保持现有状态的同时又不停掘客问题、连续革新，是我们今后要重点思考的问题。林总体现6S改善，绝不能搞形式化，更不能教条化，我们需要掌握的是6S治理的尺度与精髓，持之以恒地开展改善事情。此次一周一标杆开展历程中，4个样板区团队都同心协力，劲头十足，充实体现出各个团队的凝聚力与改善的决心，这种势头亦为公司下一步全面推行精益6S治理起到了标杆带头作用。

? ? ? ? 6S一周一标杆的样板区打造，是RM新时代官网制药团体迈出6S治理的第一步。接下来，公司将坚定不移地推动6S治理文化，让6S治理不停内化于心、外化于行，以量变达质变。