? ? ? ?2022年6月20日，RM新时代官网制药团体精益6S治理事情启动大会隆重召开，公司各部门/车间班组长级及以上成员、重庆精卓咨询照料老师共170多人出席聚会会议。?

? ? ? ?会上，公司副总经理林红宣读6S治理项目推行组织、6S样板区及赏罚机制。

? ? ? ?本次6S治理样板工程共设QA办公室、滴丸车间外包室、制水车间以及仓储中心4个示范区，公司副总经理林红划分为4个样板区授牌。 ?

? ? ? ?此次6S治理项目邀请了重庆精卓咨询公司作为领导机构，匡宇、谢江南、刘玲峰老师作为照料，协助开展6S治理事情。会上，公司总经理陈军为项目照料发表聘书。?

? ? ? ?在讲话中，项目照料匡宇老师强调6S厘革，只有开始没有结束！未来的厘革事情将很是辛苦，团队要做好打硬仗的准备。照料老师在整个项目推动历程中，更多是饰演教练的角色，职能是为团队指导事情偏向，教授事情要领和先进工具，最终照旧得靠各人去实现落地，希望各团队在最快的时间内进入状态，无理由、无借口，配合本次6S厘革行动。?

? ? ? ?对于开展6S治理事情，公司总经理陈军提出三点要求：

? ? ? ?■ 一是要深刻认识6S治理的内涵。6S治理运动的最终目的是改善事情情况，规范事情流程，提高事情效率，同时给员工缔造一个洁净、整洁、舒适、合理的事情空间，为此，我希望各人在今后的6S实施历程中，真正掌握6S治理的内涵，变被动为主动，全力推进6S治理事情。

? ? ? ?■ 二是抢抓机缘，勇于开拓。各人要正视目前治理中存在的问题，主动继续、夯实责任，敢于在解决困难的历程中开拓创新，善于在降本增效的历程中放开手脚，尤其是每一位中层干部，都要以更强烈的责任感、紧迫感、危机感，在最短时间内发动本部门、车间的事情取得突破性进展。

? ? ? ?■ 三是建设健全有效机制，确保6S治理成效。“6S治理”说起来简朴，但真正要做到，却不容易。6S治理不是进行频频培训就可以做好的，一定要通过一步步的深入，从整理入手，终于教养、品格，从而促进事情效率的提高。要按步循序渐进，持之以恒，不搞形式主义，将6S治理运动经常化、制度化，逐步建设全员主动加入、自主治理、自我改善的文化气氛。

? ? ? ?6S项目是个恒久工程，需要全员持之以恒、坚定决心。启动大会现场，全体与会人员进行了庄重的宣誓仪式。

? ? ? ?我宣誓：以连续的热情与挑战精神，朝着“同一个偏向”前进，为实现公司精益6S治理标杆建设，我要做到：?

? ? ? ★ 相互尊重，团结协作

? ? ? ★ 细节入手，立刻行动

? ? ? ★ 紧盯目标，坚决告竣

? ? ? ★ 引领革新，追求卓越

? ? ? ?与会人员在签名墙上郑重签字，体现将积极加入6S治理事情，全力以赴实现公司精益6S治理标杆建设。

? ? ? ?至此，6S治理事情启动大会圆满结束。通过6S治理事情的推行，相信公司定能进一步提升形象，规范治理，提高员工士气，为公司可连续生长打下坚实基础，最后预祝RM新时代官网制药团体6S治理事情取得圆满乐成！